关于物流企业精细化成本管理的探讨

物流精细化成本管理是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。随着物流行业的发展，对物流精细化成本管理的要求也越来越高，以前对那些认识不清的物流成本有待于进行细分和作出明确、全面的计算和分析。文章通过分析现代物流精细化成本管理中存在的问题，提出了建立物流精细化成本管理的重要性和必要性，阐述了建立体物流精细化成本管理的一些思路和方法，以及物流成本核算的思路和方法，展望了物流精细化成本管理作为一门新兴学科的发展趋势。

 

关键词：物流；物流精细化成本管理；物流成本；物流成本核算 

 

 

目录

摘要I

一、引言3

二、物流精细化成本管理中的几个概念4

（一）物流4

（二）物流管理4

（三）物流精细化成本管理5

三、我国物流精细化成本管理存在问题6

（一）无法取得完整的物流成本资料6

（二）物流精细化成本管理意识淡薄6

（三）没有统一的物流成本测算方法与标准7

（四）现行国家统计信息体系缺乏物流数据项目7

（五）企业物流成本核算数据不完整7

四、物流精细化成本管理问题的原因分析9

（一）物流成本的计算标准不统一9

（二）物流库存、运输成本高、力量分散9

（三）企业无物流服务产品成本计算意识9

（四）信息技术落后，信息化和标准化不高9

（五）专业物流人才缺乏，管理水平较低10

五、强化物流精细化成本管理的对策与建议11

（一）加强物流预算控制，明确物流责任会计11

（二）物流成本控制观念创新——引入战略成本控制理念12

（三）物流成本控制手段创新——以先进物流信息处理平台为依托12

（四）建立物流精细化成本综合管理框架13

（五）强化物流成本的核算14

六、结束语19

参考文献20

致谢21