摘要
目前，我国工业企业大多数仍采用传统的基于职能的成本控制方法，重心放在减少不必要的浪费，而对成本差异产生的原因分析、生产技术管理对成本的影响等方面重视不够，从源头上控制成本受到了制约。为适应企业发展战略和预算管理的要求，实施成本控制，提高管理效率，须根据工业企业特点，逐步探索推行标准成本管理。本文通过介绍标准成本的相关理论,阐述了标准成本管理的优势与局限性，提出了企业标准成本管理的运作程序,从成本标准的制定，到差异的核算与分析，最后通过绩效考核的方式进行内部控制。通过标准成本管理的应用效果，协助企业管理者更好的了解企业运营情况,从财务角度,为企业的持续发展提供相应的信息，为企业的经营决策提供及时,可靠的成本信息。
关键词： 标准成本管理 运作程序 企业管理 应用
目录
摘要I
一、工业企业标准成本管理的认识2
（一）概念及分类……………………………………………………………...2
（二）标准成本管理的主要内容……………………………………………...3
（三）标准成本管理的优势与局限性………………………………………...4
二、标准成本运作管理程序6
（一）实施标准成本管理的组织体系………………………………………...6
（二）建立相应的成本中心…………………………………………………...6
（三）成本标准的制定………………………………………………………...7
（四）成本核算及差异分析…………………………………………………...9
（五）基于责任成本的绩效考核……………………………………………...9
三、标准成本管理的应用效果11
（一）企业简介及行业特性………………………………………………….11
（二）标准成本管理应用范围……………………………………………….11
（三）标准成本实施过程…………………………………………………….12
（四）标准成本的应用效果………………………………………………….12
四、结论14
参考文献15
致谢16
