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| 文档题目： |
A实业企业管理现状分析及建议——以人力资源管理为例 |
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| 上传会员： |
tangjinxiang |
| 提交日期： |
2023-02-28 20:45:57 |
| 文档分类： |
财务管理 |
| 浏览次数： |
7 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 A实业企业管理现状分析及建议——以人力资源管理为例 (需要:68 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
11618
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摘要 本文通过分析A实业公司对于人才引进的研究，首先研究了A实业公司的背景，并通过分析现有中小企业引进人才建设策略的分析，对A实业公司人才研究的现状进行了描述，着重分析了A实业公司人才引进的建设方案。接着对A实业公司在引进人才的过程中遇到的困难进行了分析。最后针对困难提出了具体的解决方法。
关键词：家族企业；人力资源管理；用人机制
目录 摘要I 引言1 一、人力资源管理基本理论2 （一）人力资源概念2 （二）人力资源管理的定义2 二、A公司人才建设情况4 （一）公司介绍4 （二）A实业公司人才建设状况4 三、A实人力资源管理中存在的问题5 （一）公司规模限制了人才的引进5 （二）缺乏有效的人才管理机制5 （三）缺乏良好的企业文化5 四、完善A实业公司人才建设工作的对策8 （一）转变家族制人才管理的理念8 1.整顿家族制观念8 2.改变人才等于能人的观念9 3.正视人才的个人需求，改变旧的人才需求观点9 4.树立正确的人才观——科学人才观、全面的人才观10 （二）运用自身优势吸引人才10 1.从薪酬上吸引人才10 2.通过建立良好的企业文化来吸引人才11 （三）建立完善的人才选拨机制12 1.内部选拔12 2.外部选聘13 3.短期聘用13 五、结语15 参考文献16 致谢17
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