论ERP系统的库存管理---以斯柯达汽车为例

本文以斯柯达4S店——海宁斯柯达汽车为例，对库存管理进行调查分析，得出本论文的观点，并明确企业立足于激烈的市场竞争环境之中，对库存管理有了更高的要求---在完整的ERP系统制定高效的库存管理方案成为重中之重，ERP 系统合理控制库存费用和库存数量，促使企业生产活动效率最大化。ERP 系统的重要组成部分库存管理是重要的模块之一，它决定企业资源配置能否达到最优化。企业的资源配置决定企业的生存，而库存管理是对资源进行合理配置的过程。因此，在企业的日常管理工作中，库存管理占很重要的地位，它可以说是企业的“第三个利润源泉”，是企业管理工作的基础。良好的库存管理方法可以为企业的日常工作起到促进作用。

 [关键词]斯柯达；库存管理；计划；库存周转；趋势

目录

目录1

引言1

一、ERP系统的库存管理概述2

（一）ERP系统的概述2

（二）ERP系统中的库存管理3

二、斯柯达汽车案例分析4

（一）采购与订货管理4

1、市场分析4

2、配额量5

3、定期订货方式5

（二）进货入库管理5

1、提单5

2、采购入库5

（三）订单与零售管理5

1、开票6

2、出库6

（四）记账、盘库和报表管理6

（五）斯柯达汽车库存管理模式6

（六）库存是否必要，应小或是应大6

（七）库存的作用和影响7

（八）库存周转和安全库存8

三、优化库存管理建议9

致谢13