摘要
成本管理是企业经营过程中的重要环节，在成熟的市场竞争环节下，只有做到良好的成本控制，才会拥有坚强的市场竞争力，而面对不断变换的经营条件，只有科学合理准确的成本计算方法，企业的产品定价，生产决策才会有所依据。
本文通过对中小企业制造业现状进行详细分析，结合案例A公司成本控制过程中存在的问题给出成本控制的对策与措施，并由此退出结论，企业推行成本控制的过程，不是单一的某个部门的责任，而是各个部门互相配合的一个工程，中小企业制造业成本控制是否有效执行取决于高层的决心和恒心。
关键词 制造业 中小企业 成本控制体系 成本预算管理
目录
摘要...........................................................................................................I
引言...........................................................................................................2
一、案例...................................................................................................3
（一）案例公司简介.......................................................................................... 3
（二）公司成本控制现状...................................................................................3
（三）对A公司成本控制的改进建议..............................................................5
二、中小制造企业成本控制存在的问题8
（一）成本控制主体错位，缺乏健全的控制机制...........................................8
（二）成本控制重点不清晰，缺乏针对性.......................................................8
（三）成本控制强调成本节约，缺乏对效率提升的重视...............................8
（四）成本控制范畴过窄，管理难以到位.......................................................9
三、中小制造企业成本控制问题的原因分析......................................10
（一）企业成本管理手段滞后.........................................................................10
（二）企业管理者的意识不强.........................................................................10
（三）企业管理者的短期行为的制约.............................................................10
（四）成本激励约束机制尚未健全.................................................................10
（五）忽视人的智能在成本管理中的积极作用.............................................11
四、加强制造业成本控制的对策与措施12
（一）增强全员成本控制意识.........................................................................12
（二）加强全面预算管理，创新成本预算管理.............................................12
（三）明确成本控制重点，加强成本控制的有效性.....................................12
（四）依靠技术创新，源头降低成本............................................................ 13
（五）加强纳税筹划，合理降低企业纳税成本.............................................14
四、结束语16
参考文献17
致谢17
