中小企业会计制度设计问题探讨小企业会计制度设计-word文档网

摘要

近几年来，我国中小企业迅速发展，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出，中小企业已成为我市经济增长的重要动力，财政收入的主要来源，扩大就业的有效载体，出口创汇的中坚力量的拉动内需的重要基础。同时，各行相关行业也都出台了扶持中小企业发展的优惠政策。但是，中小企业的内控管理不容乐观，甚至阻碍了企业自身的发展。我们必须对中小企业内控制度出现的问题进行研究，加强内控制度，帮助中小企业继续发展。

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。本论文从该定义出发，分析了内部控制存在的问题，并针对问题提出了构建内部控制的具体措施，以此来建立良好的内控环境，营造良好的内控氛围。

关建词中小企业内部控制现状分析对策

摘要I

一、中小企业内部控制问题所在及现状分析 1

（一）企业负责人内部控制观念淡薄 1

（二）企业内部会计控制基础薄弱，会计信息失真严重 1

1、会计机构与会计人员设置不符合会计规范 1

2、财产清查没有形成制度 1

3、部分中小企业内部会计监督职能没有发挥出来 1

（三）企业内部控制制度缺失或不完善 2

（四）重大事项的决策和执行没有很好地分离制约 2

（五）风险意识差，内部压力不足 2

二、中小企业内部控制的设计原则 2

（一）遵循法律法规的有关规定和切合中小企业实际情况的原则 2

（二）岗位责任原则 2

（三）原则性和灵活性协调配合 2

（四）讲究成本效益原则 3

三、建立和完善中小企业内部控制的对策 3

（一）有效的内部控制关键是对人的控制 3

1、在新经济条件下,企业内部控制应当关注观念的变革与创新 3

2、激发员工参与内部控制的热情 3

（二）以财务管理为中心,建立企业内部控制体系 3

1、适合中小企业的岗位特点 4

2、抓原始凭证,从源头上防止会计信息失真 4

3、加强日常的核对制度 4

4、提高会计人员的业务素质 4

（三）加强对关键点的控制 5

1、资金 5

2、成本费用 5

3、权力使用 5

（四）规范法人治理结构 5

（五）强化风险意识，增强企业竞争力 6

参考献文 7

致谢 8