JH公司财务管理问题的探讨

在我国，自改革开放30多年以来，民营企业取得跨越般的成长，而中小企业作为民营经济中的主导力量，企业数量在加速增加，并已成为推动中国经济发展的重要动力。中国加入世贸组织以来,我国中小企业更是遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是,由于外部环境和内部环境的缺陷,我国中小企业的发展受到严重制约,特别是企业的财务管理得不到应有的重视, 财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能,使得企业抵抗风险的能力较弱,企业寿命周期短、生存力不强。绝大多数中小企业往往片面的追求企业短期经济效益,而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用。

本文从财务管理对中小企业的重要性入手，探讨了JH公司在发展过程中财务管理所存在的问题，针对问题，分析原因，提出JH公司财务管理改进的对策和措施。

关键词　中小企业；财务管理；问题；对策

目录

摘要I

一、中小企业财务管理的重要性1

（一）财务管理是企业管理的核心1

（二）财务管理有利于控制企业的资金流向2

（三）加强财务管理能有效提升企业经济效益2

二、JH公司财务管理存在的问题3

（一）管理模式僵化，管理观念落后3

（二）集权式管理4

1．决策一元化，风险过度集中4

2． 财务控制薄弱，资金波动大4

3．会计监督职能弱5

（三）财务制度不健全，会计工作不规范5

（四）融资困难，渠道狭窄6

三、JH公司财务管理对策7

（一）转变财务管理理念7

（二）建立有效的管理机构，设计完善的组织结构7

（三）完善财务管理制度的建设，规范会计行为8

（四）积极拓展融资渠道，提高营运资金的运转能力8

四、总结10

参考文献11

致谢12