稻盛和夫会计七原则对HS集团财务管理方法的影响与借鉴

随着全球化经济的不断发展，企业经营哲学理念也从日本传播到了中国，其中稻盛和夫经营哲学以其与众不同的魅力与广泛的实用性取得了众多学术界、企业界人士的认可与效仿。HS集团以制造、销售水泥和商品熟料为主，在当前外部宏观环境趋紧、竞争日益激烈的市场大环境影响下，学习稻盛和夫的会计实学及会计七原则，吸收阿米巴经营管理模式的精髓，从而创立HS集团经营哲学。本文首先介绍稻盛和夫的会计实学主要思想即稻盛和夫会计七原则；接着介绍HS集团财务管理现状和存在的问题；然后从预算制度、成本核算、计提折旧、现金经营这四方面来描述稻盛和夫会计七原则对HS集团财务管理方式的影响；最后借鉴稻盛和夫的会计七原则提出一些整改措施，为HS集团成立属于自己的经营哲学与阿米巴经营做好坚实基础。

关键词　稻盛和夫会计七原则  财务管理  影响  借鉴 

目录

摘要I

第1章 稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营和会计七原则内涵1

1.1 稻盛和夫经营哲学1

1.2 阿米巴经营1

1.3 稻盛和夫会计七原则1

第2章 HS集团财务管理的现状3

2.1 财务管理现状3

2.2 财务管理缺陷3

第3章 稻盛和夫会计七原则对HS集团财务管理方法的影响4

3.1 “即用即买”原则4

3.2 单位时间成本核算4

3.3 自主使用寿命依次折旧法4

3.4 以现金作为经营基础4

第4章 稻盛和夫会计七原则对HS集团财务管理方法的借鉴5

4.1 完善预算制度5

4.2 推行单位时间效益核算制度5

4.3 实行自主使用寿命依次折旧法6

4.4 实施以现金为基础经营6

4.5 健全完善财务管理制度6

第5章 结束语7

参考文献8

致谢9