浙江服装行业成本管理存在的问题及对策——以A服饰有限公司为例

纺织服装业作为我国经济中的中流砥柱的位置，但是近年来，由于受到金融危机的影响，服装制造业受到了前所未有的打击。如今的服装制造业正在承受原材料上涨导致的服装成本逐年攀升的困境。以浙江的服装行业为例，现在在服装行业面临一系列的困难与挑战。这包括服装企业自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素给服装行业带来了巨大的成本压力。

本研究通过采用理论联系实际法、文献研究法、调查研究法、比较分析法对浙江服装行业的成本控制进行研究，通过以A服饰有限公司进行分析，在掌握现状的基础上发现其中存在的问题，以制定合理的成本控制方式，以形成对其开发、生产、销售、库存等环节有效的成本控制，提高其经济效益，促进公司繁荣发展。

关键词　浙江；服装行业；生产；材料

目  录   

摘要I

引言1

一、案例2

（一）公司简介2

（二）公司成本控制上存在的问题2

（三）公司对成本控制所采取的措施4

二、浙江服装行业成本控制存在的问题5

（一）隐形成本控制不到位5

（二）库存成本上升5

（三） 采购与销售成本控制不力6

（四） 成本预测不完善6

三、浙江服装行业成本控制问题的原因分析7

（一）成本控制意识淡薄8

（二） 成本控制体系不健全8

（三） 成本控制方法不当9

（四） 成本管理人员素质不高9

四、强化浙江服装行业成本控制的措施与建议10

（一）强化公司全员成本控制意识10

（二） 建立明确的成本控制目标体系10

（三） 建立健全成本预算及预测制度11

（四）加强成本管理人才队伍建设11

结论12

参考文献13

致谢15