浅谈中小企业成本管理存在的问题及措施

改革开放三十多年以来，中小企业迅速发展，已成为了社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。但在目前经济下行以及外部成本压力不断加大的严峻形势下，大多中小企业面临着生存危机，良好的成本管理能力已经逐渐成为中小企业夺取战略制高点的核心竞争力之一。企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，本文通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

关键词：中小企业 成本管理 对策

目录

摘要I

一、前言2

二、中小企业成本管理存在的问题3

（一）企业成本管理缺乏市场理念3

（二）企业成本管理方式落后3

（三）企业成本管理方法落后4

（四）企业成本管理的成本信息核算失真4

三、中小企业成本管理的立足点和战略分析6

（一）企业成本管理立足于长远的战略目标6

（二）企业成本管理立足于总体发展战略6

（三）企业成本管理立足于外部环境7

四、对策8

（一）加强企业成本管理理论学习和研究8

（二）改进企业成本管理方式8

（三）改进方法，提高企业成本管理效率9

（四）加强企业成本管理的核算体系建设10

五、结论11

参考文献12

致谢13