论我国中小企业成本控制存在的问题及对策

中小型企业在国民经济中处于重要地位，为我国经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是随着全球经济一体化的发展和日益激烈的竞争，很多中小企业也暴露出了许多自身问题。企业成本控制程度较差，生产效率较低，造成生产成本均较高，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，如何做好成本控制工作是每个企业面临的重要课题，实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了中小企业成本控制中存在的问题，并就存在的问题提出对策和改善方案。

关键词　成本控制  中小企业  存在的问题  对策

目录

摘要I

前言2

一、企业成本控制的概述3

（一）成本控制的定义3

（二）企业成本控制的背景3

（三）企业成本控制的目的和意义4

二、我国中小企业成本控制存在的问题5

（一）中小企业内部成本控制意识不强5

（二）中小企业内部控制的方式比较单一5

（三）中小企业生产成本缺乏市场观念6

（四）未能及时收集原始成本数据，统计表格也不够合理6

（五）没有从战略层面把握成本管理6

三、加强成本控制的对策7

（一）树立新的成本控制概念7

1树立企业成本经营的概念7

2树立企业依靠成本竞争概念7

3树立作业成本的概念8

（二）侧重全员成本管理8

（三）建立有效的成本控制制度8

（四）制定长期性、全面性、动态性的成本控制目标9

（五）将计算机技术应用于成本控制，用信息技术降低企业成本9

（六）根据企业实际情况，以作业成本法的思维来进行成本控制9

参考文献11

致谢12