事业单位如何进行内部控制

目前，在我国财政体制改革正处于不断深入发展的阶段中，一方面对事业单位的环境产生重要的影响，另一方面也对事业单位内部的管理产生不可忽视的影响。在事业单位内部控制中，货币资金的控制活动和事业单位内部业务都具有密切的相关性，具有着极强的流动性和极高的风险性。同时，我国事业单位因为自身的特殊性质而存在严重的管理问题，例如管理不够严格，资产损耗量异常，缺乏有效的内部控制等等。因此，为了对事业单位的财政管理工作进行有效的规范，为了提高事业单位的财务管理水平，必须重视加强建立和完善行政事业单位的内部管理制度。在事业单位实施有效的内部控制制度，有利于提高事业单位管理人员的防范风险意识和单位自身的风险防范能力，有利于单位自身进行错误的发现和纠正，从而避免舞弊行为的发生，也为相关的法律制度落实提供良好的环境。

关键词：事业单位；内部空寂；风险评估；财务风险；内部监督

目录

摘要1

引言3

一、内部控制的基本内涵和基本要素4

（一）内部控制的基本内涵4

（二）内部控制的基本要素4

1.内部环境4

2.风险评估4

3.控制活动4

4.信息与沟通4

5.内部监督4

二、我国事业单位内部控制的现存问题5

（一）内部环境5

1.缺乏高素质的会计人员5

2.缺乏高水平的信息管理技术5

3.缺乏健全的内部控制度5

4.缺乏加强行政事业单位内部控制的意识6

（二）风险评估6

（三）控制活动7

1.不够重视预算的管理7

2.绩效信息缺乏全面性与客观性7

3.激励机制没有起到应有的作用7

4.责任机制不够完善缺乏7

（四）信息与沟通7

（五）内部监督7

三、对策与建议9

（一）内部环境的完善措施9

1. 提高会计工作人员的素质与能力9

2. 提高事业单位财务工作的信息技术水平9

3. 建立严密的内部控制制度9

4. 建立健全的会计信息化系统的内部控制制度9

5. 加强对会计信息化系统下的内部控制制度的认识9

（二）风险评估的完善措施10

（三）控制活动的完善措施10

1.预算控制10

2.收支控制10

3.资产控制11

（四）信息与沟通的完善措施11

（五）内部监督的完善措施12

结语13

参考文献14