钢结构制造企业成本控制探讨

成本管理是企业在生产经营过程中的一个重要环节，是各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个分支，直接关系到企业的生存、发展和获利。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的动力，在逐渐激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用也就越来越大。钢结构建筑用途广泛，因其具有建筑简易、施工期短、经久耐用、美观实用等优点，被越来越多的人青睐。而如今钢结构制造企业竞争越来越激烈，怎样寻求最大的利润，和企业的成本管理有着很大的关系。本文以浙江海宁的盈都桥梁钢构工程有限公司为例，探讨了其在生产加工过程中存在的成本控制问题以及分析了这些问题产生的原因并提出了一些改进建议。

关键词：钢结构  成本管理  成本控制   

目录

摘要I

目录I

一、 引言1

二、Y钢结构公司简介2

三、Y钢结构公司成本控制上的问题3

（一）成本管理意识薄弱3

（二）成本控制不到位，员工执行力不强3

（三）库存管理混乱，材料利用率低3

（四）产品运输成本高，核算依据迷糊4

（五）项目经理管理不到位，材料失窃严重4

四、Y钢结构公司成本控制问题的原因分析5

（一）理念上存在误区5

（二）责权利实施不到位5

（三）材料特殊性强5

（四）物流供应商选择性较小6

（五）公司领导管控不严6

五、强化Y钢结构公司成本控制的对策与措施7

（一）树立正确的成本管理意识7

（二）建立完善的责权利体系7

（三）加强货物库存管理，做好成本核算7

（四）增加物流供应商，降低运输成本8

（五）加强项目经理聘用制度，严格报销审批制度8

六、结束语9

参考文献10

致谢11