A化学有限公司ERP实施研究

近年来，随着社会经济和信息技术的不断发展，信息技术对社会经济的影响越来越大，在企业间竞争不加剧的条件下，信息技术做为企业间竞争的重要手段，也逐步被企业重视和认可，ERP作为企业重要的信息技术之一，以其自身强大的管理功能被越来越多的企业所应用，并为各个企业的信息化管理提供了强有力的支持。而中国化工行业要想在世界立足，必须要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。要建设“资源节约型”企业，实现生产经营的精细化与集约化，应用ERP是一条有效途径。

本文以A化学有限公司的ERP系统的实施为例，在详细分析企业实施ERP的必要性后，根据企业的行业特点、生产特点以及各个部门的主要职责和管理方法，选择了符合该公司要求的ERP系统，通过集成和融合各种先进管理思想、方法和技术，与时俱进、持续改进、不断解决实际问题，以经营资源整体最佳化为出发点，整合业务管理，最大限度提高企业经营的效率，最终提升企业的核心竞争力。

关键词　ERP  实施方案  企业效益   竞争力   整合  共享

目录

摘要I

一、ERP概述2

二、　ERP在企业管理中的重要性3

（一）ERP系统促进了企业管理思想的变革3

（三）ERP系统促进企业业务、组织及管理的整合3

（三）ERP系统促进企业决策的科学化3

三、A化学有限公司简介5

四、A化学有限公司ERP实施的必要性6

（一）产成品的发货数量不一致6

（二）部门间缺乏信息交流6

（二）信息共享程度低6

五、双氧水ERP实施情况7

（一）ERP系统的选择7

（二）ERP系统的逐步建立7

六、双氧水实施ERP取得的成果9

（一）管理效益最大化9

（二）业务流程处理规范化9

（二）数据信息共享化10

七、总结与展望11

参考文献12