浅析施工企业施工项目财务管理

施工项目财务管理是施工企业财务管理中最基础、最不可或缺的一个环节，也是一项极其复杂的管理工作。施工项目搞得好坏，直接关系到企业的盈利或亏损，更关系到企业的持续发展，成功的项目施工往往与健全严格的财务管理工作是分不开的，一个好的施工项目，必须配备有一个好的财务管理班子。一个成功的施工项目，必然有其财务人员的一份功劳，反之，施工项目如果没有一个制度健全的财务管理班子，将会造成巨大的施工项目财务风险。所谓施工项目财务风险是指施工项目财务在施工项目投标、施工、验收及交付过程中，由于各种无法预见、无法控制的原因，致使施工项目财务收益受到影响，可能导致施工项目及施工企业的亏损。本文通过分析施工项目财务存在的问题、如何采取财务管理人员要介入施工项目招投标前期工作、财务管理成本控制、加强财务人员的管理机制、建立财务信息化管理系统等防范与控制措施，降低施工项目财务风险，避免企业亏损。

关键词　施工项目财务管理  存在问题   管理措施

目录

摘要I

（一）施工项目财务管理意识淡薄2

（二）施工项目财务组织机制不完善2

（三）缺乏财务经营监控措施3

（六） 施工项目资金使用无计划、无预算4

（七） 施工项目财务档案管理缺乏4

二、如何做好施工项目的财务管理工作5

（一）施工项目的财务管理人员要介入施工项目招投标前期工作5

（二）施工项目的财务管理成本控制5

（三）上下统一，建立健全财务管理制度5

（四）加强财务人员的管理机制6

（五）建立财务信息化管理系统6

（六）严格管理资金使用6

（七）强化财务档案管理7

三、注重财务管理人员的职业素质教育工作8

（一）财务管理人员应认真学习相关法规、财务知识，提升综合工作能力8

（二）财务人员应精通本职工作，掌握专业技能8

（三）采取各种措施激励财务人员学习财务知识8

（四）财务人员掌握工程建设甲方财务经济相关知识8

参考文献10