中小企业资金管理问题与对策——以A纺织工艺品有限公司为例

随着我国经济的迅速发展，我国的中小企业越来越多，其数目与日俱增，对我国国民经济的发展以及社会的稳定都带来举足轻重的影响。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，企业的资金可以随时用来购买企业所需的商品或劳务，可以用来清偿债务等，可以说资金的收付涉及企业经营活动中的每一过程和各个领域，企业资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。然而，目前中小企业资金管理存在一些问题，这些问题如果不予以重视，不采取相应的对策，将会给企业造成很大的损失，有的甚至会危及中小企业的永续经营。在日益激烈的市场竞争环境下，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业资金的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

关键词　资金管理；内部控制；中小企业

目录

摘要I

一、资金管理相关理论概述1

(一)资金管理的概念1

(二)资金管理的发展历程1

(三)资金管理的重要性2

1.加强资金管理和控制，能有效保护资金的安全，防止舞弊2

2.加强资金的管理和控制，可有效地使用资金，提高资金使用效益2

3.加强资金管理和控制，可以保持企业财务上的流动性2

(四)中小企业资金管理的特点3

1.中小企业经济成分复杂3

2.管理不规范3

3.抗风险能力弱3

4.资信状况差3

二、A纺织工艺品有限公司资金管理现状及存在的问题4

(一)A纺织工艺品有限公司相关介绍4

(二)该企业在资金管理方面存在的问题4

1.领导管理水平不高4

2.财务人员素质偏低4

3.资金管理意识差5

4.融资困难，资金短缺5

三、加强资金管理的对策6

(一)设立财务管理岗位，加强资金的预算及管理6

(二)加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质6

(三)提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果7

(四)提高中小企业自身素质，加强信用制度建设7

参考文献8

致谢9