我国小企业内部控制问题及对策分析

小企业要想在竞争如此激烈的市场环境下脱颖而出，实现可持续发展，就必须要克服各种困难，提高企业的抗风险能力。想要提高企业的抗风险能力，就必须建立健全的企业内部控制制度。本文根据目前小企业的发展现状就小企业内部控制存在的一些问题进行探讨，并提出一些相应的对策分析，希望对完善小企业内部控制管理方法有一定的帮助。

关键词　小企业内部控制对策分析

目录

摘要I

一、小企业特征及其发展现状2

二、企业内部控制概述3

三、小企业内部控制的重要性4

四、小企业内部控制存在的问题5

（一）控制环境问题5

1企业管理者内控意识淡薄5

2内部控制制度不健全5

3内部控制成本的限制5

4家族式经营所导致的局限6

（二）企业风险意识差6

（三）控制活动缺乏执行力6

（四）企业员工管理不到位6

1员工素质偏低，观念落后6

2缺乏人力资源管理和相应培训机制7

（五）信息沟通不畅7

（六）内部监督流于形式7

五、小企业内控问题的对策分析8

（一）完善企业内部控制环境8

（二）加强企业风险管理意识8

（三）完善人力资源管理制度8

（四）改善信息系统与沟通8

（五）加强内部监督机制建设9

（六）注重企业文化建设9

六、结语10

参考文献11

致谢12