摘要
企业成本水平的高和低，直接决定着企业能否获利和到期偿还债务，从而决定了企业能否健康的发展和生存。企业能否发展、生存、获利，最主要在于对成本的管理。因此只有实施有效的成本管理，才能降低成本、节约资源、控制浪费、增强企业竟争力,实现企业价值最大化。重视成本管理,突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，树立成本控制意识，强化成本控制，提高全员成本意识，合理利用计算机技术在企业成本管理中的作用等。与时俱进，树立良好的成本管理循环体系，才能真正适应现代化成本管理的要求，使企业在竟争中取得优势。企业成本管理是以企业的全局为对象，根据总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理。”即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，本文通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竟争优势，把企业内部结构和外部环境综合起来。
关键词 ： 企业成本管理 ·成本核算 ·解决对策
目录
引言…………………………………………………………………………………I
第一章当前企业成本管理中存在的问题…………………………………………2(一)成本管理观念落后 …………………………………………………………2
（二）成本管理方法不当…………………………………………………………2
（三）缺乏有限成本预算和成本分析……………………………………………3
（四）激励制度健全………………………………………………………………3
（五）缺乏有效内部控制…………………………………………………………4
第二章企业成本管理的立足点和战略分析………………………………………5
（一）立足于长远战略目标………………………………………………………5
（二）立足于总体发展战略………………………………………………………5
（三）成本管理的策略探讨………………………………………………………6
第三章加强企业成本管理的途径…………………………………………………7
（一）树立全新的成本管理理念…………………………………………………7
(二)建立合理有效的成本管理制度 ……………………………………………7
（三）强化质量意识，推行质量成本控制………………………………………7
（四）在成本管理中引入战略成本管理思想……………………………………8
（五）培养全体员工的成本意识…………………………………………………8
第四章结论…………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
致谢…………………………………………………………………………………11
