浙江中小型民营企业成长中核心人才资源问题研究——以A公司为例

21世纪是人才经济时代。对于浙江省中小型企业来说，其迅猛发展的动因无外乎知识创新、技术创新和管理创新，而创新的主体和本源确是掌握知识和创新知识的人。因此，可以说人力资源特别是人才资源是浙江省中小企业的核心资源。中小企业的竞争其实也就是核心人才的竞争。如何有效地组织高素质、高智力人才资源，充分发挥其创新潜能，寻找一种有效的人力资源管理的方法和体系，成为中小企业型的二次创业的关键。

每个中小型企业都会在二次创业过程时遇到的管理问题，最明显的也就是人力资源管理问题，而人力资源问题又是现代企业蜕变的最重要的方面。浙江省的民营企业因为发展时间还不长，所以并没有充分地认识到人力资源的意义和价值，更没有理解核心人才资源对于企业二次发展的作用。

关键词　核心人才 浙江中小型企业现状 企业改革

目录

摘要I

引言1

一、核心人才的全面理解2

（一）核心人才的分类2

1.中小型民营企业成长中核心人才的组成2

（二）核心人才的性格分析2

1中小型民营企业成长中的核心人才的特点2

二、民营企业人力资源管理现状以及存在的问题3

（一）民营企业人力资源管理现状——以A公司为例3

1.国家人力资源政策不会运用3

2.公司规模小，制约人力资源发展3

3.中小型企业对人才要求专业性高3

4.被忽视的企业文化3

（二）民营企业人力资源管理特点——以A公司为例3

（三）浅析企业人力资源管理中出现的问题3

三、加强浙江中小型民营企业人力资源管理的对策4

（一）分析核心人才流失的风险4

（二）建立有效的薪酬体系4

（三）完善招聘体系4

（四）规划更有吸引力的职业生涯4

参考文献8

致谢9