摘要
当前市场竞争日益激烈，如何有效控制成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要，加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。本文根据我国项目采购存在的片面的注重采购价格控制、采购成本管理的观念陈旧、采购管理制度不健全等多方面的问题提出相应的解决方法。本文从项目资金的合理使用和采购过程的控制角度出发，提出降低成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。项目采购管理的好坏很大程度上决定了项目成本的高低。
关键词 项目采购管理；采购预算；降低成本；成本控制
目录
摘要I
引言1
第1章制定包括采购预算和成本估计的采购计划2
1.1预算的作用...................................................................................................2
1.2采购计划......................................................................................................2
第2章树立采购总成本意识2
2.1坚持性价比优的采购原则............................................................................2
2.2值得花费的采购管理成本............................................................................2
2.3着眼于公司总成本........................................................................................3
2.4着眼于项目总成本........................................................................................3
第3章供应商的选择与管理4
3.1供应商的选择4
3.1.1选择供应商的数量......................................................................................4
3.1.1选择供应商的方式.......................................................................................4
3.2供应商的管理4
3.2.1与供应商建立直接的战略伙伴关系..........................................................4
3.2.2供应商行为的技校管理..............................................................................5
第4章采购环境的利用...........................................................................6
4.1建立重要货物供应商信息的数据库...........................................................6
4.2建立同一类货物的价格目录.........................................................................6
4.3对市场情况进行分析和研究.........................................................................6
第5章精细的物流管理...........................................................................7
5.1采购物流管理的内容.....................................................................................7
5.2采购物流管理的措施.....................................................................................7
第6章总结8
参考文献9
致谢10
