论中小企业存货管理现状

    随着经济和社会的不断向前发展，任何一个企业想要在日益竞争激烈的市场中获得长久的发展,必须对库存进行有效的管理，因为库存的高低直接影响着企业的经济效益，所以存货管理也成为企业管理的重要组成部分。良好的存货管理不仅能够保证企业正常生产的进行，也能有效服务于公司，通过其科学的管理服务于企业经营、生产的整个过程。但由于企业的不同，导致存货管理差异很大，存在着很多问题，而存货管理的好坏直接影响着企业的生存与发展。针对这一问题本文展开研究，发现问题并解决问题，对目前存在的问题分析，提出解决方法与建议，以期保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，能够更好的为企业服务，从而使企业更快更好的发展。

关键词　存货管理 存货 物流管理

目录

摘要I

一、存货管理概述3

（一）存货及存货管理的概念3

（二）企业存货管理的特点3

（三）企业存货管理研究意义4

二、 企业存货管理中存在的问题5

（一）企业计量方面不够准确5

（二）存货管理制度不够完善5

（三）存货管理的信息化建设落后5

（四）存货储备量不合理5

（五）未能充分利用第三方的物流管理6

三、企业存货管理问题的原因分析7

（一）内部原因分析7

1企业的经营管理层对存货本质的认识缺陷7

2企业的供、产、销等部门片面化7

3企业内部管理不严格7

4管理人员专业素质的缺乏7

5存货管理的技术手段落后7

6存没有将存货管理与物流管理相结合7

（二）外部原因分析8

1国家宏观调控政策的变化8

1物价水平持续上涨8

1市场需求变化加快8

四、企业存货管理问题解决方案9

（一）加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符9

（二）完善存货管理制度9

（三）利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化9

（四）加强存储量信息管理．做好库存量的规划10

五、总结11

参考文献12