摘要
中小建筑行业成本管理的对象是工程项目，在市场竞争日益激烈的今天只有制定行之有效的成本控制与管理合理地降低成本,获取最大的利润,中小建筑企业才能在行业中抢得先机、站稳步脚。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。在目前这个举步维艰的建筑市场，中小施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
关键词：中小建筑施工企业 成本管理 成本控制
目录
摘要I
引言1
一、如何理解中小建筑施工企业成本管理与控制2
（一）成本管理概述2
（二）中小建筑施工企业成本管理与控制含义及不同2
二、中小建筑施工企业施工项目开工前的成本管理与控制3
（一）投标阶段的成本管理与控制3
（二）施工准备阶段的成本管理与控制.......................................................... 3
三、中小建筑施工企业工程项目施工过程中的成本管理与控制4
（一）技术措施4
（二）经济措施5
四、中小建筑施工企业工程项目结算阶段的成本管理与控制6
（一）与业主的结算6
（二）与供应商的结算6
五、总结语7
参考文献8
致谢9
