存货管理的风险成因及财务应对

任何企业的生产经营活动都离不开资金，资金流转与企业的生死存亡息息相关，资金流转不畅通，企业的正常运转必然受到影响，严重时会给企业带来灭顶之灾。但是在确保企业资金正常流转的同时，也要确保企业的库存，不能因为资金周转而削弱库存，库存数量以满足正常生产为最低标准，当然也不能持有过多库存，否则不仅给企业增加资金压力，而且利润空间也受到挤压。存货管理虽然属于供应环节的管理内容，但是却关系到企业决策能否正常执行、企业战略能否顺利实现的问题，因此从这个角度来讲，存货管理的重要性不言而喻，企业持有一定量的存货不仅能够抵御市场突如其来的风险，而且有利于降低企业的生产存本。本文首先分析存货管理中的主要风险，其次剖析企业存货管理风险的成因，最后提出规避企业存货风险的财务应对建议。

关键词　存货管理；风险；成因；财务应对

目录

摘要I

一、存货管理中的主要风险1

（一）市场风险1

（二）技术风险1

（三）管理风险2

二、企业存货管理风险的成因3

（一）销售预测不准造成存货增加3

（二）存货管理信息技术手段落后3

（三）存货管理人员缺乏存货管理知识3

（四）内部控制制度不健全4

三、规避企业存货风险的财务应对5

（一）完善存货会计核算内部控制5

（二）搭建ERP系统信息建设平台6

（三）加强内部监督力度6

（四）提高存货管理水平7

四、结束语8

参考文献9

致谢10