摘要
近年来，我国中小企业的数量呈不断上升的趋势，且在国民经济中发挥着重要作用。长期以来，我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为高成本、低盈利。中小企业在成本管理中存在着很多问题，例如对于成本管理的认识落后、成本管理的方法不足、忽视了质量成本和核心员工离职研究等。面对日益激烈的市场竞争，中小企业更应强化成本意识，建立健全成本管理体系，从而在众多的竞争中立于不败之地。本文结合我国中小企业成本管理中存在的问题，提出解决的对策，为我国中小企业的发展提供借鉴意义。
关键词：中小企业；成本管理；措施
目录
摘要I
引言2
一、中小企业成本管理中存在的问题3
(一)成本管理的意识落后………………………………………………………3
(二)成本管理的方法不够先进………………………………………………….3
(三)中小企业在成本的核算上缺乏规范性…………………………………….4
(四) 中小企业缺乏约束与激励机制…………………………………………...4
(五) 中小企业在成本的核算上缺乏规范性…………………………………..4
二、中小企业成本管理问题的原因分析 5
(一)忽视质量成本和储存成本…………………………………………………5
(二)企业核心员工离职导致成本增加………………………………………….5
(三)主观性较严重……………………………………………………………….5
(四)员工素质不高，成本控制意识薄弱………………………………………...5
(五)管理制度不健全，成本管理体系松散…………………………………….6
三、加强中小企业成本管理的措施………7
(一) 树立全面成本管理意识…………………………………………………..7
(二)建立健全成本管理体系…………………………………………………….7
(三)完善内部控制，成本信息可靠……………………………………………8
(四)提高产品质量，减少无形损失…………………………………………....8
(五)科学设置组织机构, 降低人力资源成本………………………………….9
总结……………………………………………………………………..10
参考文献………………………………………………………………..11
致谢12
