摘要
预算是经营计划的数字化表述和标准，是通过对未来的财务收支和成本费用利润的预计，达到计划、组织、协调、实施及绩效考评的目的。全面的预算管理是对企业未来的经营活动和相应财务成果进行充分全面的预测和筹划、分析数据，通过对执行过程中的监控将完成情况和预算目标进行不断对照分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。通过实行全面预算管理有助于帮助管理者更加有效的管理企业，最大程度的实现战略目标。
全面预算管理在国外被普遍运用，但是目前国内的很多企业在实施预算管理的时候都收效甚微，企业的管理者对预算管理多多少少存在着认识上的偏差或者误区，这使得预算管理最终在企业中变成了鸡肋，弃之可惜，食之无味。要使全面预算管理在企业中真正起到管理作用，必须加强企业的软硬件环境建设，制定一系列制度，通过预算考核制度并使之与绩效考核制度有效结合，只有这样预算管理才能有效的实施。本文通过笔者自己所在公司实施全面预算管理的案例揭示了全面预算管理结合预算制度体系、预算考核制度并与绩效考核制度相联系的方法使全面预算管理最终在全公司顺利推行的方法。
关键词 全面预算管理；制度管理；预算执行；预算考核
目录
摘要I
引言1
一、全面预算管理综述2
（一）预算管理的概念2
（二）预算管理在国内外的使用状况2
二、全面预算管理实例3
（一）公司概况3
（二）实行全面预算管理历经的几个阶段3
三、实施全面预算管理的要求····························5
（一）引入全面预算管理的实际·····························5
（二）全面预算管理的要求·································5
（三）全面预算管理的考评·································6
四、实施全面预算管理应该注意的问题···················7
（一）实施预算管理前应该注意的问题·······················7
（二）预算编制时应该注意的问题···························7
（三）预算执行中应该注意的问题···························7
参考文献················································9
致谢·····················································10
