论中小企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。通过分析现在中小企业普遍存在的的问题来得到一些提高企业内部控制的有效措施。

关键词:中小企业，内部控制，有效措施

目录

摘要I

引言1

一、论述中小企业在内部控制方面存在的一些问题2

（一）对内部控制的认识不足2

（二）公司治理结构不合理2

（三）内部控制执行不力2

（四）缺乏有效的监督机制2

（五）缺乏对内部控制的设计和效果的有效评价2

二、案例分析4

（一）企业案例分析4

（二）案例结论及建议4

（三）内部控制的概念4

三、加强中小企业内控可采取的措施5

（一）优化控制环境5

1强化管理者的内控意识及高层的控制职能5

2加强诚信教育，提高员工素质6

3建立内部控制制度，监督制度及考核制度6

4企业要明确考核评价的标准6

（二）明确控制目标7

（三）改善控制技术8

1建立健全与业务规模相适应的组织机构8

2应当根据岗位选择合格的人才，不断培养适合自身的人才8

3控制措施有效、到位8

4利用电算化来提高工作效率8

四、结束语10

参考文献11