摘要
在经济高速发展的同时，因企业管理水平的提高滞后于经济发展速度，从而导致企业内部出现了很多问题。比较突出的是企业内部存货的控制系统不完善、控制制度不健全，致使内部控制失灵。企业存货内部控制是企业管理的重要环节，建立健全存货内部控制的制度对确保财产安全完整、保证存货信息资料真实可靠具有非常重要的意义。是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完善，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调和监督的控制体系。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为发生，还能使企业加强成本控制。本文通过存货内部控制的要点，深入分析，企业存货内部控制存在的问题，并分析阐述了问题产生的原因，提出相应的对策，给出了采购、销售、保管等环节的控制重点改善方案。
关键词 存货；现状；内部控制；措施。
目录
摘要I
一、存货内部控制对企业的意义……...................................................1
（一）存货内部控制对企业的重要性…..……………………………………..1
（二）防范公司经营风险及防止欺诈与舞弊…..............................................1
（三）提高企业经营的效率和效果................................................................2
二、企业存货内部控制现状及存在的问题....................................3
（一）企业内部控制制度不健全……...............................................................3
（二）对存货内部控制风险意识薄弱…....................................................3
（三）没有建立规范的制度化管理流程........................................................4
三、完善企业存货内部控制的对策和措施……............................5
（一）建立一套完整的企业制度化管理流程程序..........................................5
（二）构建严密的企业存货内部控制体系…….........................................7
参考文献8
