摘要
近年来民营企业人员流失问题非常严重,而中小型民营企业这种问题更为突出。因此,如何解决这个问题成为一个长期困扰管理者的问题。本文阐述了中小型房地产企业人员流失的现状,分析人员流失给中小型企业带来的种种显性和隐性的危害,总结人员流失的内外因素。结合人力资源的理论,从企业管理的角度提出一些解决中小型民营企业人员流失的对策和措施。
关键词 中小型 人员流失 人力资源 激励机制
目录
一、中小型民营企业相关概念与特点………………………………………………1
（一）、中小型企业的概念……………………………………………………1
（二）、中小型企业的特点……………………………………………………1
1、企业家创业精神特点…………………………………………………1
2、市场经济………………………………………………………………1
3、灵活性和竞争性………………………………………………………1
二、中小型民营企业人力资本投资现状分析…………………………………2-4
（一）、家族式管理体制的弊端……………………………………………2
（二）、缺乏合理的人力资源管理观念……………………………………2
（三）、缺乏良好的企业文化，职工的责任感和忠诚感不强……………2
（四）、对企业员工培训的认知不足………………………………………3
（五）、缺乏有效的激励机制………………………………………………3
（六）、员工的择业观念发生改变…………………………………………3-4
三、中小型民营企业加强人力资源管理的必要性……………………………4-5
（一）、企业的经营规模和人员规模不断扩大……………………………4
（二）、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力……………………4
（三）、加强人力资源管理有助于提高员工的工作绩效…………………4
（四）、人力资源管理不合理导致人员流失的不良后果…………………5
四、中小型民营企业走出人员流失困境的对策………………………………5-6
（一）、建立以人为本的高效企业文化，营造和谐的人际关系………5
（二）、制定人力资源规划……………………………………………………5
（三）、建立有效的人力资源管理制度…………………………………5
1、建立完善的培训制度……………………………………………5
2、建立科学的激励制度……………………………………………6
（四）、合理设计职位，科学配备人员…………………………………6
1、科学分析职位需求，合理设计职位条件………………………6
2、因事择人与量才使用……………………………………………6
（五）、改进管理方法……………………………………………………6-7
1、坚持配套、协调原则……………………………………………6-7
2、要学会在学习中创新………………………………………………7
五、结束语………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………8
致谢……………………………………………………………………………9
