浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策 (2)

随着经济全球化的到来，社会经济环境发生了很大的变化，瞬息万变的市场加剧了企业之间的竞争，这在很大程度上要求企业在加强经营管理的同时，建立适合的企业内部控制系统。建立和健全内部控制，对于保证中小企业健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力具有重要的意义，直接关系到中小企业的经济效益。2008年财政部等五部委专门颁布了《内部控制规范指引》,要求中小企业和其他有关单位可以参照规范和具体规范的规定建立健全适合中小企业的内部控制,强化竞争意识,做好竞争准备,更好地为中国中小企业的健康成长服务。本论文从认识不足，约束力软化、内部控制评价体系不科学等方面阐述了我国中小企业内部控制存在的问题，从外部和内部二个方面探究了原因，在此基础上，就中小企业内部控制的对策从提高企业全体员工对内部控制的认识，加强企业内部控制体系建设，加强企业内部信息的沟通与监督，构建独具特色的内控文化等方面进行了探讨。

关键词　中小企业  内部控制  问题  成因  措施

目录

摘要I

引言1

一、我国中小企业内部控制存在的问题及成因2

（一）我国中小企业内部控制存在的问题2

1. 企业负责人内部控制观念的淡薄2

2. 企业内部会计控制基础薄弱,会计信息失真严重.2

3. 企业内部控制制度缺失或不完善2

4. 重大事项的决策和执行没有很好地分离制约2

（二）我国中小企业内部控制存在问题的成因分析4

1. 外部环境原因4

2. 内部环境原因4

二、对中小企业内部控制中存在问题的对策5

（一）提高企业全体员工对内部控制的认识5

1. 在新经济条件下,企业内部控制应当关注观念的变革与创新5

2. 激发员工参与内部控制的热情5

（二）以财务管理为中心,建立企业内部控制体系5

1. 设立适合中小企业的岗位特点6

2. 从源头上防止会计信息失真6

3. 加强日常的核对制度6

4. 提高会计人员的业务素质6

（三）加强企业内部环境建设6

（四）加强企业内部控制活动6

（五）加强企业内部信息的沟通与监督7

（六）构建独具特色的内控文化7

参考文献8

致谢9