摘要
“建在沙上的房子会倒掉，建在岩石上的却依然屹立。”实体经济始终是人类社会赖以生存和发展的基础。随着世界经济的进一步放缓，制造业的状况都不太景气，外贸疲软、企业订单减少，融资不畅等状况在短期内很难化解。到处充满了竞争，利润率高的行业，很可能在最短的时间内变成最低，部分无法承受低利润的企业可能会破产或改行。成本控制已经成为影响制造业类企业最终利润的一个主要因素。国内的很多企业在成本控制与管理上还存在着许多的问题。企业管理中的薄弱环节还很多,尤其是一些企业成本管理失控,财务风险控制失当,以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来,改制重组运作与管理不规范,成本管理信息化工作滞后等现象相当普遍。本文通过对制造业成本的事前、事中、事后控制中的问题的探讨找到更合适的成本控制的方法。
关键词 制造业、成本控制、事前、事中、事后、成本控制改进
目录
摘要I
一、制造业成本控制存在的问题…...2
（一）事前控制..................................................2
1企业成本管理缺乏市场观念......................................2
2企业产品设计先天不足,增加制造成本.............................2
3组织架构不清晰................................................2
4采购成本、生产成本管理系统设计不足............................2
5绩效考核体系设计不健全........................................3
（二）事中控制..................................................3
1缺乏对供应链上采购成本的完善管理..............................3
2生产制造成本控制的问题........................................3
3企业员工流动性过高,管理成本过高...............................3
（三）事后控制..................................................4
1很多报告、报表到年度结束才进行比较分析,为时已晚...............4
2对未来未做积极预防............................................4
二、解决制造业成本控制存在问题的对策
（一）解决事前成本控制存在问题的对策............................5
（二）解决事中成本控制存在问题的对策............................5
（三）解决事后成本控制存在问题的对策............................5
三、制造业成本控制的不断改进6
（一）结合先进的成本管理方法....................................6
（二）完善企业的用人制度6
参考文献7
致谢8
