摘要
当今社会市场经济活跃，中小型超市在城镇中纷纷涌现。能够做到成本的有效控制和管理，在成本的形成过程中严格把关，财务部门对财务严格管理及执行，作为中小型超市才能不断更好的发展。本文系统的阐述了在城县中小型超市的成本控制，以及和传统的成本管理模式相对比及其弊端和形成原因，做到有效的控制成本达到利润最大化，形成良好的财务管理氛围以及在财务管理里应注意的问题及方面使起更加的全面化、规范化和系统化。
关键词 成本的形成和控制 利润的产生 成本和利润 财务管理 财务管理的措施。
目录
引言 ·····················································5
一、中小型超市特点和内容··································5
(一)中小型超市在现代社会中的地位和重要性…………………………………5
(二)超市所面对的消费群体，超市所经营商品范围和商品所具备的特点……5
(三)超市和其他企业在成本方面所具有的不同点………………………………6
二、中小型超市成本和利润分析······························6
(一)中小型超市的成本的形成观念………………………………………………6
(二)超市成本的最低化和利润最大化……………………………………………7
(三)该型企业的成本、销售量、利润的关系……………………………………7
(四)成本的控制、利润的产生，以及承担成本风险的减少……………………8
三、存货管理与存货成本···································8
(一)中小型超市在进货、验货、销售的实行与管理……………………………8
(二)商品进入中小型超市的限制和条件及特点…………………………………8
(三)该型企业商品的结算方式和结算方法及途径………………………………9
四、财务管理，财务措施···································10
(一)财务管理在中小型超市的地位，重要性及其职能…………………………10
(二)财务部门如何进行管理和履行职责…………………………………………10
(三)财务部门对现金、银行存款、以及当日销售额的管理……………………10
(四)中小型超市成本销售的计提、费用管理、销售结算等运行方式和方法…11
参考文献·················································12
