摘要
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益，是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调制约和监督的控制系统。存货的管理控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过深入分析浙江三环变压器有限公司存货管理方面存在的问题，提出相应的对策建议，力求为企业经营决策提供参考依据。
关键词 浙江三环存货管理内部控制对策
目录
摘要……………………………………………………………………………Ι
引言………………………………………………………………………………2
一、存货管理中存在的问题………………………………………………………2
（一）无科学的存货采购计划………………………………………………2
1采购程序过于简单………………………………………………………2
2没有做到货比三家……………………………………………………3
（二）存货的管理机制不全…………………………………………………3
1验收不严………………………………………………………………3
2保管不善………………………………………………………………3
3出库不严………………………………………………………………3
二、存货管理中出现问题的原因
（一）企业内部控制制度不健全……………………………………………4
（二）监管不力，职位不明……………………………………………………4
（三）管理人员知识缺乏……………………………………………………4
三、加强存货管理的对策…………………………………………………………5
（一）按量购入，避免浪费………………………………………………5
（二）利用ABC分析法，提高存货管理效率…………………………………5
（三）加强存货管理人员培训，严格执行财务制度………………………5
1增强管理人员素质……………………………………………………6
2考虑业务不相容职务分离……………………………………………6
3对存货业务建立严格的授权批准制度……………………………6
（四）充分利用先进技术，实现存货信息化………………………………6
结论………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………8
