关于强化制造业企业成本控制的探讨

当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。企业作为市场竞争的主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略，少投入多产出，从多方面，多角度去研究成本问题，尤其是制造业。本文通过阐述企业成本控制的含义，提出企业成本控制的方法及各种途径，根据加工制造企业的现存状况，列举了一些现在已经实的成本控制的措施及其产生的效果，并讨论了如何进一步完善成本控制方法，提高生产效率，降低生产成本，从而使企业获得更多的收益。

关词键　市场竞争降低成本成本控制

目录

摘要I

关词键　市场竞争降低成本成本控制I

一、制造企业业的成本构成及特点3

（一）制造业企业的特点3

（二）制造业企业的成本构成3

1.企业的研发成本3

2.企业的采购成本3

3.企业的生产成本3

二、制造业企业成本控制存在的问题4

（一）缺乏完善的成本控制系统4

（二）过度对成本预算实施约束4

（三）推行质量成本控制不到位4

（四）成本激励约束机制尚未健全5

三、制造企业成本控制的问题原因分析6

（一）企业管理者的市场意识不强6

（二）企业管理者的短期行为的制约6

（三）成本激励约束机制尚未健全6

（四）忽视人的智能在成本管理中的积极作用6

四、强化制造业企业成本控制的对策与建议7

（一）对企业成本费用的有效管理7

（二）实现成本费用的合理预算化7

（三）调整企业的整体素质适应现代要求8

四、构建新时代下的成本费用管理制度8

1.建立资金机制8

2.保持结构的合理8

3.降低企业成本和质量优先8

五、结束语10

参考文献11