加强浙江A精密电子制造有限公司财务管理的探讨

    随着社会主义经济体制的完善，我国的企业制度也在不断创新和改进，财务管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。在这样一个经济制度变化迅速的社会经济环境下，在企业内部管理环境落后与经济社会对企业管理要求提高的矛盾中，在中小企业旧的家族式管理方式与企业生产经营发展对管理提出的新要求对抗中，原有的旧制度的不足，对企业发展的制约逐渐明显，而中小企业对新管理方式的学习与吸收又需要一定的过程。本论文通过对浙江A精密电子制造有限公司财务管理现状的简要分析来指明现代企业发展过程中财务管理的重要性，通过正视财务管理存在的问题，提出如何规避财务风险，从而求得企业在市场竞争中生存发展。

关键词：财务管理；问题对策；内部控制；A公司

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摘要                                                      1

一、浙江A精密电子制造有限公司简介                       3二、A公司财务管理现状及问题                            3                    

（一）家族式管理模式，所有权和经营权高度统一                        3    

（二）筹资渠道窄，资金严重不足                                      3 

（三）内部控制薄弱，管理缺失                                       4（四）信用观念缺乏，法律意识淡薄                                    4（五）决策缺乏科学性                                                 4三、A公司财务管理问题的原因分析                         4

（一）管理人员家族化                                                4（二）初期投入大，受益波动大                                        5（三）管理存在主观随意性                                            5

（四）财务管理有效机制的缺乏                                        5

（五）决策者缺乏财务管理意识                                        5

四、强化A公司财务管理的措施                             5

（一）建立系统管理模式                                              5（二）强化资金管理                                                  5

（三）建立健全内部控制                                              6（四）更新财务管理理念                                              6（五）重视财务管理在决策中的作用                                     7五、结论                                                   7

六参考文献                                                8致谢                                                               9