A房地产企业内部审计存在问题及对策分析

近几年，民营房地产企业快速发展，而企业健康发展的重要保证正是良好的内部控制机制和牵引机制。故此，本文以A房地产企业的内部审计活动为研究对象，结合房地产公司的一般业务流程，发现内部审计工作中存在的问题和可改进之处，以充分发挥其职能监督和咨询作用，有效地利用内部审计资源。此外，目前企业内部审计正逐步转向以风险为导向的审计制度，企业应当运用更加成熟的审计技术来提升企业的审计效率，有效降低审计风险，增强企业竞争力。

本文针对A房地产企业提出了未来内部审计的发展方向，以及为公司的有效经营和发展提供参考。

关键词：中小企业；内部审计；解决方案

目录

1 绪论1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的意义1

1.3 内部控制理论1

2 A公司及其内部审计质量现状3

2.1 A公司简介3

2.2 A公司内部审计质量现状3

2.2.1 组织架构趋于合理3

2.2.2 公司内部审计的人员学历较高3

2.2.3 审计人员考核指标4

3 A公司内部审计质量存在问题5

3.1 工作流程较为混乱5

3.2 公司内部审计的人员考核机制不完善5

3.3 内部审计流程不完善5

3.4 审计项目较为传统5

4 A公司内部审计审计存在问题的解决方案7

4.1 提高思想认识，重视内部审计7

4.1.1 促进企业管理模式现代化，优化公司治理结构7

4.1.2 明确内部审计定位，合理设置内部审计机构7

4.1.3 改变内审孤军奋战窘态，拓展到公司全员参与7

4.2 完善审计流程，构建全面审计监管体系7

4.3 加强信息沟通，落实审计结果责任8

4.4 加强内部审计人力资源管理，提高内部审计的质量8

4.5 紧贴公司战略，加快内部审计发展9

4.5.1 走上全面信息化管理之路9

4.5.2 完善风险控制的财务审计9

4.5.3 促进增量价值的建设项目工程审计9

5 结论11

参考文献12