上市公司存货内部控制探讨

本文根据存货内部控制问题研究，以美的集团存货内部控制为例，分析该上市公司存货内部控制存在的问题，针对上市公司暴露出的问题提出完备的存货内部控制建议，为上市公司找出适合其发展的内部控制管理体系，优化公司存货内部控制的整体架构，提高内部控制的整体水平，从而为公司的长期发展提供参考。

关键词：存货；内部控制；探讨；美的集团

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、上市公司存货内部控制概述2

（一）存货内部控制的基本理论2

（二）存货内部控制的主要内容2

（三）存货内部控制的管理2

三、上市公司存货内部控制存在问题4

（一）上市公司的供应商管理不健全4

（二）上市公司存货资金控制存在重大缺陷4

（三）上市公司未明确对存货内部控制所涉及岗位职责的要求4

（四）上市公司存货仓库管理制度出现弊端4

四、案例分析6

（一）美的集团公司基本情况6

（二）美的集团存货内部控制制度及存货内部控制存在的问题分析6

1．存货采购环节内控缺乏严格的管理和规划6

2．存货仓库管理制度混乱6

3．存货资金使用不合理7

4．存货管理中内部控制不完善7

（三）美的集团存货内部控制改进举措7

1．美的集团以降低存货的采购成本和生产成本进行内部资源整合7

2．严格规划存货资金的使用，保障资金链畅通7

3．规范化存货的仓库管理8

4．完善公司存货内部控制体系8

五、完善上市公司存货内部控制的建议9

（一）完善存货管理的组织架构、明确责任、加强部门间的协调配合9

（二）合理确定存货预算管理目标9

（三）加强公司存货管理信息化建设9

（四）完善存货管理的内部控制活动10

结论11

参考文献12