基于EVA模式的企业全面预算管理——以JW公司为例

在当今社会，随着经济的不断发展，企业内部控制的地位越来越重要，而全面预算管理作为企业内部控制中十分重要的部分，已经成为大多数企业运用的一种管理模式。传统的全面预算管理更多的是在乎利润相关的指标，其关注点具有短期性和波动性，对于企业未来的发展来说，这样是不利于企业长久发展的，企业的预算管理应该立足于股东价值最大化，应基于股东价值最大化而设立预算目标。为了解决这个传统的问题，研究者们把目光投向了EVA价值管理，并认识到将EVA的理念引入到企业全面预算管理当中去会是一个不错的研究方向。

本文首先对国内外EVA理论、全面预算管理理论研究进行了归纳和分析，然后将EVA与价值管理、剩余收益、委托代理等理论的融合进行了理论分析以及在全面预算管理中引入EVA的必要性进行了简单的阐述，最后以J企业为例来进行实践分析。

关键词：全面预算；经济增加值；预算管理；价值创造

目录

绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）研究内容1

一、基于EVA的全面预算管理理论概述2

（一）EVA概述2

（二）全面预算管理概述2

（三）在全面预算管理中引入EVA的必要性3

二、JW公司全面预算管理现状及主要问题分析4

（一）JW公司基本情况介绍4

（二）JW公司全面预算管理现状4

(三)JW公司全面预算管理主要问题分析5

三、基于 EVA 的 J 企业全面预算管理体系的构建7

（一）确定基于EVA的预算目标7

（二）重构EVA预算组织框架7

（三）基于EVA的全面预算内容的编制7

（四）基于EVA的全面预算的执行控制与分析7

（五）基于EVA的全面预算的考评8

（六）基于EVA的全面预算管理实施保障措施8

结论9

参考文献10