海澜之家成本管理问题研究

在我国的经济产业结构里，服装产业的地位至关重要。从总体来看，我国服装企业遍布各地，每个城市几乎都有各自的服装品牌，在很大程度上推动着地方的就业问题，因此服装产业的发展对推动地方经济的发展有着巨大的作用。本文以海澜之家为研究对象，通过研究海澜之家在成本管理中存在的问题，得出这些问题背后的原因。从该研究中获得的相关资料着手，来对海澜之家的成本管理现状进行大致梳理判断，把海澜之家成本管理中存在的问题以成本管理的相关理论进行分析归纳，对成本管理中的关键环节进行优化控制，建立起合适海澜之家的成本管理体系，使海澜之家成为先进的成本管理企业，通过完善海澜之家成本管理体系，让各部门的成本管理各自能够有序的进行。

关键词：服装行业；成本管理；成本控制；成本关键点

目录

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）研究内容与方法1

二、海澜之家成本管理现状分析2

（一）海澜之家股份有限公司简介2

（二）海澜之家成本管理的现状2

三、海澜之家成本管理存在的问题3

（一）产品研发投入不足3

（二）采购规划管理风险高4

（三）仓储物流管理效率低5

（四）产品销售表现乏力5

四、海澜之家成本管理的改进措施6

（一）加强产品的研发投入6

（二）优化供应商产业链6

（三）提升仓储物流效率7

（四）规划合理的销售策略7

五、结论8

参考文献9