浅谈财务共享服务中心的运营研究

近年来，随着企业集团在战略多元化与经营全球化等方面强有力的发展，不少公司集团的规模遭遇了困难，其中保险公司集团更为显著。保险部门的不断扩大,业务范围逐步扩大,以及业务的数量也增加,导致运营成本高,难以提高效率的现象。传统的财务管理模式是无法应付大量的业务，所以为了使集团和分公司进行更加高效的运行，保险集团的财务共享服务中心已逐渐成为流行的管理模式。

平安集团是中国首家股份制保险公司。1987年5月27日正式成立，2007年3月1日上市。平安集团经营着各种各样的保险业务，其中包括经营者投资，证券和银行等等。平安集团已成为金融保险、银行和投资业务的一体化集团。

本文主要以平安集团财务共享服务中心为例，总结了平安集团财务共享服务中心运营所呈现的数据。首先，研究平安集团在运行财务共享服务中心的过程中为其带来的怎样的效益。其次，把平安集团运行财务共享服务中心中的现存问题作出总结，并整理出需要改善的部分。最后，针对平安集团财务共享服务中心运营中需要改进的地方，提出意见。

关键词：财务共享服务中心；平安集团；保险公司

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外研究文献综述1

1． 国外研究文献1

2． 国内研究文献2

3． 国内外文献评述2

（三） 主要的研究内容和方法2

1． 研究内容2

2． 研究方法2

二、 财务共享服务中心的相关理论概述4

（一） 财务共享服务中心的理论基础4

1． 流程再造理论4

2． 规模经济理论4

3． 扁平化管理模式4

（二） 财务共享服务中心的概念4

1． 财务共享服务中心含义4

2． 财务共享服务中心的模式4

三、 平安保险公司财务共享服务中心的实施5

（一） 公司概况5

1． 平安集团经营概况5

2． 平安保险公司构建财务共享服务中心背景5

（二） 平安集团财务共享服务中心5

1． 平安集团财务共享服务中心系统5

2． 平安集团财务共享服务中心运行效果6

四、 平安集团财务共享服务中心存在问题以及优化建议8

（一） 平安集团财务共享服务中心存在问题8

1． 财务运行存在缺陷8

2． 组织结构不完善8

3． 人员培养不专业8

（二） 平安集团财务共享服务中心的优化建议8

1． 财务运行优化建议8

2． 组织结构优化建议9

3． 人员培养优化建议9

结论10

参考文献11