沈阳通远机械设备有限公司存货内部控制分析

存货是企业在正常经营过程中为出售而持有的半成品或产品，通常是企业为生产而储存的原材料或为生产而加工的成品。出售。库存的特点是多样性、数量和流动性，在中国，库存的内部控制一直是一个薄弱环节，大多数公司并不认为库存的内部控制很重要，因此，联合国系统内部控制和管理过程中经常出现问题库存，库存有效改善对企业库存的内部控制将增加企业的流动性，降低成本，减少库存资金的使用。

本文件通过在沈阳互实科技有限公司收集和核对材料，分析了该公司库存管理的现状。对企业存货管理现状的分析；根据国家和国际库存管理和内部库存控制专家进行的有关案头审查的结果，查明了公司库存管理方面的问题，如缺乏问责制和质量差。在这方面，监督厅注意到，联合国系统各组织和各组织的工作人员对联合国系统各组织的风险管理认识不足的库存。分析提出了改进公司库存管理、减少库存业务关键风险的方法，改善通信和控制环境内部的提高公司内部管理的效率和切实保障公司的经济效率有助于企业的总体竞争力。

关键词：内部控制；存货管理；家具企业

目录

绪论1

一、 存货内部控制理论概述2

（一） 存货内部控制的概念2

（二） 存货内部控制的方法2

（三） 存货内部控制的重要性2

二、 沈阳通远机械设备有限公司内部控制现状分析3

（一） 公司简介3

（二） 存货的采购与入库内部控制3

（三） 存货的仓储保管制度3

（四） 存货的领用与发出制度3

（五） 存货盘点制度4

三、 沈阳通远机械设备有限公司存货内部控制存在的问题4

（一） 内部控制流程落后4

（二） 存货管理部门职责不明5

（三） 信息与沟通不畅5

（四） 内部监督与执行欠缺5

四、 沈阳通远机械设备有限公司存货内部控制问题的对策及建议5

（一） 完善存货内部控制制度5

（二） 不相容职权分离6

（三） 信息与沟通6

（四） 存货内控评价监督机制7

五、 结论7

参考文献8