家族企业人力资源管理职能应用探究——以永兴企业为对象

改革开放以来，家族企业发展迅速，在我国经济社会发展过程中扮演了重要角色。然而如今经济增藏速度已经有所下降，注重调整经济结构成为了经济新常态的重点，在这种形势下，家族企业就面临着很大的挑战与机遇，人力资源管理职能应用方面的缺陷成为首要因素之一，使得一些家族企业受制于传统的管理模式，从而慢慢丧失发展优势。永兴企业作为一家比较典型的家族企业，也经历了传统的家族企业所面临的困境，本文将以永兴企业这一中小家族企业作为探究对象，对该家族企业在人力资源管理职能应用中存在的问题进行分析，主要从招聘与录用，培训与开发，薪酬管理和绩效考核等 几个方面进行分析，并根据永兴企业发展历程和现状提出可行的对策和建议。从而整体上为永兴企业提升人力资源管理水平，赢得更多的发展优势。

关键词：家族企业；人力资源管理；人力资源管理职能应用

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景目的和意义1

（二） 研究内容和方法1

二、 相关理论概述3

（一） 家族企业的含义和特征3

（二） 人力资源管理职能3

三、 永兴企业人力资源管理现状5

（一） 企业发展概况和所处行业特征5

（二） 企业人力资源管理概况5

四、 人力资源管理职能应用存在的问题分析7

（一） 招聘与录用不够规范化7

（二） 培训与开发不够科学化7

（三） 福利薪酬制度不够人性化7

（四） 绩效考核制度具有单一性8

五、 人力资源管理职能应用对策建议10

（一） 招聘与录用10

（二） 培训与开发10

（三） 薪酬管理11

（四） 绩效考核12

小结13

参考文献14