农商行客户经理激励机制问题研究

本文以农业商业银行的客户经理为研究对象，从农业商业银行开始，通过文献查询和实际访谈调查，了解农业商业银行的经营现状和现状。获得人力资源的结构。利用在线调查的方法，分析了农工商银行客户经理激励机制的问题，并从总体角度提出了调整现有农工商银行客户经理激励机制的建议和对策。 

关键词：农商行；客户经理；激励机制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状1

3． 简要述评3

二、 农商行客户经理相关理论概述3

（一） 客户经理的概念与作用3

1． 农商行的概念3

2． 客户经理的概念3

3． 客户经理的业务特点3

（二） 激励的概念与作用3

1． 激励的概念3

2． 激励的作用4

（三） 激励机制相关理论4

1． 双因素理论4

2． 马斯洛需求层次理论4

3． 绩效管理理论4

4． 弗鲁姆期望理论4

三、 农商行客户经理激励机制现状及问题分析4

（一） 农商行概况4

1． 农商行的经营情况4

2． 农商行人力资源现状5

（二） 农商行客户经理激励机制现状5

1． 农商行使用的激励机制5

2． 农商行客户经理激励机制调查及数据分析6

（三） 客户经理激励机制存在的问题及原因分析6

1． 客户经理薪酬满意度较低6

2． 绩效考核缺乏科学性公平性7

3． 员工深造机会少7

4． 员工奖励制度不完善7

5． 保健因素欠缺7

四、 优化农商行客户经理激励机制对策研究7

（一） 提高客户经理薪酬水平7

（二） 完善绩效考核体系7

（三） 提供员工培训和深造机会7

（四） 完善奖励制度8

（五） 增加关怀型福利措施8

五、 结束语8

参考文献9