企业财务共享服务研究——以海尔集团为例

经济全球化的持续发展下，资源配置在各国的需求占比逐渐增大。如何提高财务管理模式的运行效率，是大型公司要研究的一个重要问题。而财务共享管理模式正是在传统管理模式上进行了突破，得到了多方的重视和使用。根据查阅和参考一些文献资料可知，企业实行财务共享服务，在实际操作中也存在一定的问题。海尔集团在我国财务共享发展前期就建立起了较为完备的财务共享服务中心，对其进行研究和分析会对我国财务共享服务的进一步推广有着重要意义。

本文首先，对财务共享服务的相关理论进行介绍，为之后的论文写作打下了一定的理论基础；其次，介绍了国内外现在有关财务共享服务的发展状况；再次，以海尔集团为例，简述了几个财务共享服务中心现有的有关运转方面的问题，主要是财务组织结构、流程管理、绩效考核以及信息整合能力几方面。最后，针对企业财务共享服务比较容易出现的问题，列出了相干的对策研究。

关键词：完全成本法；海尔集团；财务共享；共享服务

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 实际意义1

（三） 研究思路与方法1

1． 研究思路1

2． 研究方法1

二、 企业财务共享服务研究的理论概述3

（一） 财务共享服务的基本概念3

（二） 财务共享服务的特点3

（三） 财务共享服务的实施路径3

1． 财务共享服务的前期规划3

2． 财务共享服务的实施阶段4

3． 财务共享服务的完善阶段4

三、 企业财务共享服务的发展现状5

（一） 企业财务共享服务在国外的发展现状5

（二） 企业财务共享服务在国内的发展现状5

（三） 企业财务共享服务在国内、国外发展现状的对比分析6

（四） 企业财务共享服务存在的问题及原因分析6

1． 海尔集团财务共享服务的发展现状6

（五） 海尔集团财务共享服务存在的问题及原因分析6

1． 财务组织结构不完善7

2． 流程管理执行力度不够7

3． 绩效考核指标落后7

4． 财务信息系统整合能力不足7

四、 企业财务共享服务研究的对策研究9

（一） 优化财务组织结构9

（二） 增强流程管理执行能力9

（三） 制定科学的绩效考核标准，减少人员流失9

（四） 提高信息系统整合能力，增加数据间交流10

结论11

参考文献12