上市公司并购绩效研究——东航上航研究分析

并购成为了企业发展的主要途径。本文以2009年东方航空吸收合并上海航空为例，并从盈利能力、营运能力、偿债能力,和非财务指标中的市场占有率和顾客满意度，分析了并购前后11年东方航空的经营状况，研究表明：此次并购使东方航空公司的绩效在短期内有了明显的提高。因此，成功的并购能够拓宽市场规模使企业有更好的发展。

关键词：上市公司；并购绩效；会计指标法

目录

一、 绪论1

（一） 选题的目的和意义1

（二） 国内外研究动态1

1． 国外研究动态1

2． 简要评述1

二、 研究基础2

（一） 基本概念2

1． 并购2

2． 并购绩效2

（二） 评价方法2

三、 东方航空公司上海航空公司案例介绍2

（一） 基本情况2

1． 东方航空公司2

2． 上海航空公司3

（二） 并购动机3

1． 竞争所需3

2． 政府推动4

3． 面临破产4

（三） 并购目标4

1． 整合资源实现协同效应4

2． 提高企业业绩、提高综合实力4

（四） 并购过程4

四、 东方航空公司并购上海航空公司绩效分析5

（一） 绩效评价体系构建5

1． 指标选择的原则5

2． 指标体系5

（二） 绩效评价5

1． 短期偿债能力分析6

2． 长期偿债能力分析7

3． 营运能力分析8

4． 盈利能力分析9

（三） 非财务指标分析10

1． 市场占有率10

2． 顾客满意度11

（四） 并购绩效总结12

五、 东方航空公司并购上海航空公司的启示13

参考文献14