论物流企业成本控制

随着我国互联网技术的进步，我国电子商务便在短短十几年间由萌芽发展到今天的空前的规模，更由此带动了物流和共享经济等新兴产业的发展，促进了我国物流和运输行业的发展，更为很多人提供了就业机会。但物流行业在我国仍属于新兴产业，在它的发展过程存在许多问题，发展日益严峻，一方面随着市场的发展和竞争的日益激烈，要求企业在发展中不断降低价格谋得生存；另外一方面随着经济全球化进程的加快和看中我国广袤市场的外国资本的进入，使得我国市场竞争加剧，我国的企业面临着巨大的生存压力。所以本文通过对物流企业的调研，了解其在发展过程中存在的问题并给予解决措施。

关键词：物流企业；成本控制；解决

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和目的1

二、顺丰快递成本控制现状2

（一）顺丰公司的简介2

1.顺丰公司概述2

2.顺丰快递的业务范围2

（二）顺丰公司成本控制分析2

1.信息资源成本管理现状2

2.运输成本管理现状2

3.仓储和库存成本管理现状3

4.人力资源成本管理现状3

三、顺丰快递成本控制中存在的问题4

（一）物流管理难度大4

1.快递配送点多且管理困难4

2.缺少高素质人才4

3.企业对物流信息缺乏重视4

（二）基础设施落后4

（三）物流管理人才的紧缺4

（四）信息化水平落后5

四、顺丰公司问题的解决措施6

（一）加强人力成本的控制6

（二）加强设备成本的控制6

（三）加强订单成本的控制6

（四）加强运输成本的控制6

（五）明确物流标准7

（六）构建绩效评价体系，遏制退货7

五、结论8

参考文献9