利明公司成本管理与问题分析研究

现代企业管理应更加重视成本管理，成本管理应更加科学，系统。当前我国许多企业采用的传统成本管理方法存在很多弊端，企业难以满足其参与市场竞争的需要，必须加以完善和完善。在我国的典型通货膨胀环境中，现代成本会计管理不容忽视。只有了解企业的问题以及在这种环境下面临的挑战，现代成本会计才能更好地实现其最终目标。在我国上，创新是改善成本管理的主要问题。现在，我们需要成本管理概念方面的创新，成本管理系统方面的创新，成本管理人员和方法方面的创新。加强成本控制是改善企业成本管理的关键，网址为我国。只有通过实际应用现代成本控制和管理方法，才能对会计和管理科学进行经济调整，以适应环境并与经济保持协调。发展的步伐和有节奏地对现有成本管理系统进行改革可以促进经济发展水平的提高和企业的长期利润的提高。

在逐步建立和完善社会主义市场经济和现代企业制度的过程中，深化成本管理改革一直是突出而迫切的问题。对于现代企业系统下的企业而言，成本管理变得越来越重要。了解成本管理的缺陷，可以通过定义正确的补救措施，研究具有发展理念的成本管理方法，深化改革并改善公司的成本管理体系，来帮助公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文从传统企业成本管理的弊端入手，分析了传统成本管理的弊端及现状。在现代企业制度下，提出了改善成本管理的目标措施，讨论了成本管理，管理体系和管理思想的理论研究，成本管理不仅合理，科学，创新，而且受到国家政策，企业自身的支持。

关键词：利明公司；成本管理；问题；分析；措施

目录

中文摘要II

目录III

绪论1

（一）问题的提出1

（二）研究的目的和意义1

（三）研究的方法和思路1

（四）国内外文献综述2

一、成本管理概述3

（一）成本管理的含义3

（二）企业进行成本管理的意义3

二、利明公司成本管理存在的问题5

（一）成本管理过于简单5

（二）将业务量作为成本的唯一动因5

（三）从整个市场来看，企业成本管理存在的问题6

三、利明公司成本管理方法存在的弊端7

四、利明公司成本管理现状形成的原因8

（一）企业的成本管理与外部经济环境不相适应8

（二）管理者市场观念淡薄，经营管理不善8

（三）企业成本管理存在短期行为8

（四）缺乏成本约束激励机制8

（五）企业的技术水平制约了成本的降低9

（六）成本管理主体的确立有误9

五、现代企业成本管理的改进措施10

（一）在微观上建立起现代化的成本管理体系10

（二）在宏观上建立起间接的调控体系10

（三）在成本管理中引入战略成本管理思想11

（四）全员参与成本管理，培养职工的成本意识11

（五）采取措施保证成本信息有效11

结论12

参考文献13