中小企业内部控制存在的问题及对策——以A公司为例

内部控制是单位管理的核心部分，内部控制制度也是现在各管理制度中较为重要的组成部分，对企业的管理有着很大的影响。因此，加强企业内部控制建设是十分重要和必要的，它不仅可以使企业提高管理水平，改善各种能力，提高单位财会信息的真实性。本文首先从A公司的采购、生产、销售现状分析企业存在的问题，然后具体从公司内部控制角度叙述内部控制制度不健全会计信息失真、风险难以预测难以抢占市场、职工素质偏低企业难以管理、缺少监督管理部门重大决策难以提出等五方面的问题，紧接着对这五个方面的问题提出相应的解决对策。

关键词：A公司；内部控制；对策

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景及研究意义1

（二） 研究现状1

（三） 研究内容2

（四） 研究方法2

二、 相关概念介绍2

（一） 内部控制的原则2

（二） 中小企业的界定及特征3

（三） 财务内部控制的界定3

三、 A公司内部控制的现状4

（一） A公司简介4

（二） A公司内部控制的现状4

四、 中小企业内部控制存在的问题5

（一） 内部控制制度不健全，会计信息失真5

（二） 风险难以预测，难以抢占市场5

（三） 职工素质偏低，企业难以管理5

（四） 缺少信息沟通的渠道，控制失误6

（五） 中小企业缺乏财务内部控制文化6

五、 中小企业内部控制完善对策6

（一） 建立内部控制制度6

（二） 强化风险防范意识6

（三） 开展培训，提高工人素质7

（四） 设置良好的信息传递与沟通渠道7

（五） 加强中小企业财务内部控制文化建设7

六、 结论7

参考文献9