海尔公司并购投资行为研究

本文将以海尔集团海外并购的案例出发，从海尔海外并购的动机开始，研究海尔在并购前对被并购企业采取的措施，以及针对并购所做的准备，并购的进程节奏把控，以及针对不同类型的企业，在不同的环境下使用的并购方法，全面的剖析海尔海外并购的过程，吸取海尔海外并购的经验。

关键词：并购；文化整合；市场开拓；三洋电机；通用家电

目录

一、 绪论1

二、 企业并购1

（一） 企业并购的基本概念1

（二） 企业并购动因分析与影响2

1． 国外企业并购的动因分析2

2． 我国企业并购的动因分析2

3． 并购对中国企业的影响2

三、 海尔公司并购投资行为研究3

（一） 公司简介3

1． 海尔集团简介3

2． 通用电气公司简介3

3． 三洋电机公司简介3

（二） 海尔并购通用家电3

1． 案例介绍3

2． 海尔并购通用家电的并购动因分析3

3． 海尔并购通用家电的执行过程4

4． 海尔并购通用家电的利弊分析4

（三） 并购三洋电机5

1． 案例介绍5

2． 海尔并购三洋电机的并购动因分析5

3． 海尔并购三洋电机的执行过程5

4． 海尔并购三洋电机的利弊分析5

四、 海尔并购投资为异同分析6

（一） 海尔各个并购案例相似性分析6

1． 都成功实现了文化整合6

2． 成功拓展市场6

3． 都增加了企业的债务负担7

（二） 海尔各个并购案例差异性分析7

1． 两者采用不同的文化整合方式7

2． 并购后的市场整合差异7

五、 从海尔并购行为中得到的启示7

（一） 并购过程中应该谨慎使用流动资金7

（二） 海外并购要选好文化整合方式8

（三） 事先评估被并购公司可能带来的不利影响8

六、 结束语8

参考文献10