秦皇岛市电力公司成本管理问题与对策研究

秦皇岛发电有限责任公司（以下简称秦电公司），因为之前的管理理念是电厂与电网分开管理，电费实行市场市场竞争，这也大大压缩了秦电公司生存空间。而现如今市场变化迅速，煤炭行业引发大面积变革，大量的小型煤炭企业都纷纷倒闭，大型煤炭企业都整合抵扣市场冲击，这也波及了下游的煤电企业，所以针对秦电公司来说，必须要了解企业的优劣势，把控行业变化风险，抓住发展机遇，制定符合企业发展特色的战略规划，这也才可以有效的提升企业的综合竞争力，保障企业的稳定发展。

关键词：秦电公司；电力企业；成本管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（二） 研究的思路和方法1

1． 研究思路1

2． 研究方法1

二、 成本管理相关理论2

（一） 成本管理的定义2

（二） 成本管理的选择方法2

1． 企业价值链分析2

2． 敏感性分析2

3． 标准成本管理法2

三、 电力企业成本控制案例分析——以秦皇岛发电公司为例3

（一） 秦皇岛发电公司基本情况3

（二） 秦皇岛发电公司组织结构3

四、 秦皇岛发电公司成本管理问题4

（一） 成本管理意识不强4

（二） 缺乏有效成本预算控制4

（三） 成本控制体制及方法不成系统4

（四） 关键成本监督控制不力5

（五） 缺少绩效管理，以落实成本管理5

五、 秦皇岛发电公司成本管理问题的应对措施5

（一） 在全公司贯彻落实成本管理意识5

（二） 建立高效的成本预算体系6

（三） 完善公司成本控制体系6

（四） 建立科学的成本管理监督机制6

（五） 建立完善的考核与奖惩机制7

六、 结论7

参考文献8