基于EVA模式的企业全面预算管理——以重庆杜克高压密封件有限公司为例探究

全面预算管理是现代企业普遍的管理手段，是一种集监督，操控和评价于一体的管理体系。传统的归纳预算管理愈加重视运用传统的财务目标，例如利润，收入和成原本考虑企业。这将导致企业过于重视降低成原本提高利润，使得预算方针缺乏长期性，这不利于资源的使用和企业的未来开展。基于全面的预算和管理，很容易建立新的预算管理模式。在这种情况下，一些学者转向EVA。EVA的经济增加值基于股东的增值。与传统的预算衡量目标相比，EVA可以反映实际的经济功率和发明价值的能力。将EVA引入全面的预算管理中可以提高资源使用功率，并使企业的战略方针更具价值和发明力。由于国内对EVA的研究起步较晚，因此大多会集在EVA本身的理论研究和管理体系的完善上。如何使用EVA来完善归纳预算管理体系仍然是重要的研究方向。本文以重庆杜克高压密封件有限公司为例来研究。

关键词：重庆杜克高压密封件有限公司；EVA模式；全面预算

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）文献综述2

二、相关理念概述3

（一）全面预算管理概述3

（二）EVA概述3

三、重庆杜克高压密封件有限公司全面预算管理的现状分析4

（一）公司概况4

（二）全面预算管理组织架构4

（三）全面预算内容及编制流程4

（四）全面预算执行与控制5

（五）全面预算的考评5

四、 重庆杜克高压密封件有限公司全面预算管理存在的问题及分析6

（一）预算目标短期效应明显，忽略企业长期价值创造6

（二）预算组织构建不够完善，预算管理松弛6

（三）预算执行控制不力，未实现对价值管理的控制6

（四）预算考核与激励机制未与价值创造挂钩7

五、基于EVA的重庆杜克高压密封件有限公司全面预算管理优化保障措施8

（一）树立以EVA为导向的预算管理理念8

（二）明确EVA提升路径，落实预算指标归口部门8

（三）制定适应EVA的激励机制8

（四）积极推动预算管理信息化9

六、结束语10

参考文献11